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Il metodo presuppone sistemi di reclutamento e valutazione preventiva sono talvolta impiegati per anticipare future richieste di personale da parte delle aziende Clienti, fornendo loro una risposta adeguata nel minor tempo possibile. I sistemi di recruiting utilizzati sono i più vari: giornali, scuole, associazioni, uffici collocamento, internet; ci consentono di soddisfare in tempi relativamente brevi ogni esigenza di reclutamento da parte dei nostri Clienti. Successivamente, la valutazione dei profili puo’ essere integrata con la somministrazione di test psico-attitudinali ai candidati. Quando le circostanze lo richiedono, e su volonta’ dei Clienti, si organizzano sessioni speciali per certificare specifiche competenze o abilita’ (contabilita’, lingue straniere, informatica, ecc…) con l’apporto sia di collaboratori interni che di consulenti esterni specializzati.
In un contesto competitivo, caratterizzato da una concorrenza sempre più accentuata, di mercati saturi e di adeguamento o allineamento di prodotti e di prezzi, il vantaggio competitivo delle aziende, se basato unicamente su elementi “tecnici-finanziari”, senza tener sufficientemente conto della componente costituita dalla “risorsa umana”, tenderà a svanire in tempi rapidi. Ecco perché affidarsi a Risorse Aziendali Avanzate, che adotta un sistema di valutazione delle risorse umane che le consente di considerare l’intero set di competenze specialistiche e caratteriali dei candidati, è sicuramente la carta vincente.
Il servizio di recruiting si caratterizza per l’estrema personalizzazione, per la capacità di saper comprendere i bisogni individuali delle imprese utilizzatrici e per il rapporto costante nel tempo con i propri Clienti. A tal fine la parcellizzazione del servizio, considerando l’impegno integrale di R.A.A. e l’impiego di tutte le risorse disponibili per il soddisfacimento totale del Cliente, e’ pari ad una mensilità lorda percepita dal candidato in caso di assunzione |
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